Planejamento Estratégico de Sistemas da Informação – PESI
O Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação conhecido como PESI é de vital importância para a sobrevivência da empresa, um instrumento importante para que os gestores consigam tomar decisões e uma disciplina de vários níveis da tecnologia da informação.
A ideia do PESI é alinhar os objetivos estratégicos da Empresa com o que departamento de TI irá fazer, tendo um plano claro e resumindo de ação para utilização dos recursos de TI de acordo com cada politica de cada empresa.
Uma outra característica seria o desenvolvimento de arquiteturas da informação com base nas necessidades dos usuários e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo, para ajudar a apoiar a decidir as oportunidades de SI das Empresas.
O PESI é uma ferramenta de gestão muito utilizada hoje em dia por analistas de sistemas e administradores de empresas, na definição de projetos com um horizonte bem planejado, a média seria de três a cinco anos, mas é preciso estabelecer prioridades de forma continua com foco no gerencial para desenvolvimento de planos de sistemas e banco de dados, transformando o conjunto de estratégias em um conjunto de estratégias de sistemas de informação, tendo isso como parte integrante do planejamento estratégico empresarial.
Vejam os 7 objetivos e 4 etapas do PESI, segundo Michael Porter:
1 – Melhor definição de prioridades;
2- Aplicativos que geram vantagem competitiva;
3 – Envolvimento da alta gerência;
4 – Envolvimento de usuários e da gerência de linha;
5 – Alinhamento entre negócios e TI;
6 – O negócio deve vir antes da tecnologia;
7 – O departamento de TI deve conhecer o negócio.
4 etapas para construir o PESI:
1 – Planejamento estratégico de TI: Estabelece a relação entre o plano geral da empresa e o plano de TI;
2 – Análise de necessidades de informação: Identifica as necessidades mais abrangentes de informação da empresa para determinar a arquitetura de informação estratégica que pode ser usada para dirigir o desenvolvimento de aplicativos específicos;
3 – Alocação de recursos: Aloca os recursos para desenvolvimento de aplicativos de TI e os recursos operacionais;
4 – Planejamento de projeto: Desenvolve um plano que delineia o cronograma e as necessidades de recursos para projetos específicos de sistemas de informação.
Fonte: Profissionaisti e Wikipedia
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